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　　當(dāng)房地產(chǎn)調(diào)控的影響在今年逐步顯現(xiàn)于家居業(yè)，當(dāng)上游大量建材廠家因產(chǎn)能過剩引發(fā)更大規(guī)模行業(yè)洗牌，無論杭州的家居市場還是建材代理商都正面臨艱難抉擇。近日，偏居城西五常的宏豐家居城傳出消息：原先總面積達12萬平方米，分建材、家具獨立兩館的家居城，將利用1-2個月進行館區(qū)大幅調(diào)整。經(jīng)記者與商戶以及內(nèi)部人士核實，大幅縮減建材品牌后的宏豐家居城，將把建材與家具“合并”到6萬方(原宏豐建材館)的館區(qū)營運，另6萬方(原宏豐家具館)清空后將重新規(guī)劃，轉(zhuǎn)型招攬其他行業(yè)項目進駐。

　　在今年，縮減建材產(chǎn)品經(jīng)營面積的，實際不單宏豐家居城一家。同樣位處城西，古墩路上的歐亞達·天億店，在今年4月新開業(yè)后，砍掉了衛(wèi)浴區(qū)，削減了瓷磚(裝修效果圖)區(qū)，進行了主營方向從單一建材到以家具為主建材為輔的市場轉(zhuǎn)型。而大馬路的對面，新時代家居生活廣場主館A區(qū)搭滿腳手架，調(diào)整改建也已開始進行，據(jù)了解，改造后的A館將轉(zhuǎn)做家具經(jīng)營，調(diào)整一批建材品牌。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，發(fā)生在城西市場格局的這種變化，不僅是市場之間競爭的一種結(jié)果，更是品牌建材代理商在今年選擇戰(zhàn)略“大撤退”的一個明確信號。對于前兩年跟隨市場門店數(shù)量“大躍進”的建材代理商而言，如今時局下，“以退為進”或許是更明智的理性生存策略。

　　沖得最猛的衛(wèi)陶商最先“剎車”

　　衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品總是被放在整個建材市場最黃金的位置。原本就是建材產(chǎn)品中的“重量級”品類，加上優(yōu)勢品牌在少數(shù)幾個大代理商手中的不斷“集結(jié)”，在杭州，一家新興的綜合類家居市場或者建材市場能否順利開業(yè)，獲得消費市場的認可，這兩年在很大程度上，都取決于衛(wèi)、陶兩大類品牌產(chǎn)品的招商是否成功。

　　衛(wèi)陶產(chǎn)品的重要性，使其在杭州家居市場比拼數(shù)量以及規(guī)模的“速度戰(zhàn)”中，成了市場拋出各種優(yōu)厚待遇的“橄欖枝”，熱烈追捧的第一對象。基于各種原因，衛(wèi)陶代理商們這兩年或主動或被動地迅速擴增門店數(shù)量。而就是曾經(jīng)沖得最猛的衛(wèi)浴陶瓷代理商，在今年也最先“剎車”。

　　宏豐家居城建材館主通道一二樓的黃金位置，toto、科勒、樂家、阿波羅、金意陶等杭州人熟悉的衛(wèi)陶品牌，店招猶在，門店內(nèi)部卻已拆除一空。“樂家是在去年年底最先撤的，” 杭州恒都建材有限公司總經(jīng)理朱小軍說。之后，代理科勒產(chǎn)品的欣聯(lián)貿(mào)易，與代理TOTO、箭牌等8大衛(wèi)陶產(chǎn)品的東箭企業(yè)為首的更多衛(wèi)陶代理商，也默契加入到品牌集體大撤退之中。

　　對于今年此番的集體撤退，早在今年年初老總們就有言論跡象。在年初預(yù)見今年形勢之時，東箭企業(yè)董事長陳杭閩與欣聯(lián)貿(mào)易董事長吳建國，都向記者明確表示了在杭州調(diào)整門店數(shù)量，加強有效合理布點的戰(zhàn)略調(diào)整意圖。從宏豐家居城與歐亞達天億店的撤出，無疑是用“壯士斷腕”的方式，執(zhí)行年初制定的計劃。