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    2012總算快過(guò)去了，在這個(gè)預(yù)言本就不好的年份，承受最大壓力的群體之一就是老板們。平時(shí)看著風(fēng)光無(wú)限，下班后只能借酒消愁，我往往成了受邀的聽客或陪客，經(jīng)常這樣被消愁。一群大爺們，只有這時(shí)才是最灑脫的，不過(guò)也從這種“瞎聊、胡侃海吹”中，吹出一些共鳴和生產(chǎn)力，多少讓人有些欣慰。

    在談到今天的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理時(shí)，很多人總覺得企業(yè)缺少點(diǎn)什么?又不知道到底是什么?也許是知已，也許是一種擔(dān)當(dāng)，也許是其它的。其實(shí)缺少的是一種精神：一種讓老板找回當(dāng)年創(chuàng)業(yè)激情的動(dòng)力，一種讓員工點(diǎn)燃激情的信念，一種讓老板釋懷與讓員工擔(dān)當(dāng)?shù)哪?。我也不知道用什么詞來(lái)形容這種精神是最恰當(dāng)?shù)?，畢竟沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)，難以體會(huì)老板真正的苦。最近，整理以前的書籍，偶然翻到一本解放初期的小人書，講的是當(dāng)年艱苦奮斗的精神，再聯(lián)想到朋友的困惑，也許用艱苦奮斗的精神正是他們需要的，正是企業(yè)缺少的東西。

    談到艱苦奮斗，從小學(xué)到大學(xué)，老師一直這樣教導(dǎo)我們這是一種美德，我們祖輩也是這樣要求堅(jiān)持這種美德，否則會(huì)被打屁股的。今天再談艱苦奮斗的作風(fēng)，一些人覺得沒(méi)有必要或者認(rèn)為太老土了，其實(shí)，這是一種偏駁的想法。目前，時(shí)代變了、生活富裕了，雖不是當(dāng)年的貧困時(shí)代，但仍有再談艱苦奮斗的必要，艱苦奮斗是一種生活態(tài)度、是一種美德，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精神，很多企業(yè)正是由于忽視當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的這份精神才把企業(yè)拖入困境，很多人正是沒(méi)有了這種美好傳統(tǒng)才在原地踏步不前。所以，今天才談艱苦奮斗，別有一番韻味，雖是時(shí)代不同，但精髓仍在，我們當(dāng)下最缺的就是這種精神，無(wú)論我們是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還是經(jīng)營(yíng)生活。

    艱苦奮斗，是一種精神，與貧富無(wú)關(guān)。近些年是物質(zhì)生活和精神生活高速膨脹的時(shí)代，整個(gè)社會(huì)充斥著暴富之后的浮奢和墮落，這是社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的不良產(chǎn)物。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)上也是如此，企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后，原有的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情沒(méi)有了，隨之而來(lái)的是錯(cuò)綜復(fù)雜的群帶關(guān)系和利益沖突，精神缺失了，效益也下降了。再看，香港和國(guó)外一些發(fā)達(dá)地區(qū)，他們經(jīng)歷過(guò)浮華之后，正在回歸理性生活，經(jīng)常可以看到或聽到這些地區(qū)六七十歲的老人仍然拼搏在工作崗位上，經(jīng)常看到富豪吃快餐，這就是我們的未來(lái)。前段時(shí)間一朋友給我講了LV老板的故事，他一年2/3的時(shí)間是出差世界各地，每到一地的第一件事就是巡店，無(wú)論多晚，吃的基本是簡(jiǎn)餐，雖坐擁上千億資產(chǎn)。艱苦奮斗是一種精神和貧富無(wú)關(guān)，和人生的態(tài)度有關(guān)，今天想想當(dāng)年提出這個(gè)口號(hào)的人真的很偉大，在每個(gè)特定期間都能發(fā)揮作用。我也在想如果一個(gè)老板把艱苦奮斗定位為企業(yè)的精神或文化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)是什么樣子，至少不再是今天的精神缺失。

    艱苦奮斗，是創(chuàng)業(yè)之本，發(fā)展之基石。每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，條件基本上是簡(jiǎn)陋的，工作是比較勞累的，公司上下是比較節(jié)儉的，企業(yè)靠這種艱苦奮斗的精神，攻克技術(shù)、生產(chǎn)和市場(chǎng)上的難題，取得一次次成功。當(dāng)時(shí)的艱苦奮斗精神主導(dǎo)了企業(yè)的成功，這就是每個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的真正經(jīng)歷。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，內(nèi)部思想開始分化，艱苦奮斗的作風(fēng)拋到腦后，企業(yè)開始出現(xiàn)各種問(wèn)題致使效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重、艱苦不夠奮斗不足，企業(yè)如果解決不好這些問(wèn)題，要么停滯不前，要么死在前進(jìn)的道路上。所以，艱苦奮斗，不但是創(chuàng)業(yè)之本，還是發(fā)展的基石。

    發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神很有必要，中國(guó)的陶瓷行業(yè)與國(guó)際企業(yè)還有很大的差距，尤其在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念和企業(yè)精神上。企業(yè)還有很多事要做、還有很遠(yuǎn)的路要走，尤其是在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜的今天，市場(chǎng)有很大的變數(shù)，競(jìng)爭(zhēng)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，更多的企業(yè)現(xiàn)在是艱苦不夠奮斗不足，管理嚴(yán)重滯后企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的空間還很大。目前，企業(yè)的高盈利掩蓋內(nèi)部存在的問(wèn)題，如果未來(lái)的2至3年，市場(chǎng)需求得不到改觀，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)進(jìn)一步加大，企業(yè)現(xiàn)行的做法將會(huì)受到毀滅性的打擊。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要艱苦，全員需要奮斗，只有過(guò)慣了苦日子，才能體會(huì)到成功的不易和那份豐收的快感。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)員工的榮譽(yù)感下降了，對(duì)企業(yè)的關(guān)心度不高了，更多的是一種利益上的合作或交易，這不是企業(yè)之錯(cuò)，但一定是企業(yè)之痛，這也不是員工之錯(cuò)，但一定是員工之殤。

    發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，因?yàn)檫@對(duì)老板的要求太高，很少老板能過(guò)了自己這一關(guān)，如果一個(gè)企業(yè)的老板不艱苦奮斗，只靠一幫打工的員工去實(shí)現(xiàn)你的節(jié)約和拼搏，那基本上是扯蛋的事件，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人愿意為別人的事負(fù)責(zé)，或者一個(gè)連自己都不負(fù)責(zé)的公司誰(shuí)會(huì)全力付出，除非你公司做到股份或期權(quán)的變革。面對(duì)價(jià)值觀目益多元化的今天和未來(lái)，如何能夠建立一種文化，讓員工有信仰很有必要，這也是管理之本。

    目前，勞資矛盾和勞資關(guān)系是比較突出的一種矛盾，社會(huì)正在轉(zhuǎn)嫁這種矛盾給企業(yè)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理變得更加繁雜。如果企業(yè)沒(méi)有一套良好的管理方案，必將激化這種矛盾，直接影響企業(yè)的效率和效益。在現(xiàn)實(shí)工作中，老板對(duì)員工不滿意、員工對(duì)老板不認(rèn)同就是很好的例子，有些人總認(rèn)為錢是萬(wàn)能的，這種缺乏精神信仰的粗暴管理模式，才讓大家的關(guān)系變得那么赤赤裸裸，老板看效益給工資，員工看錢做事，永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)和員工的共贏。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要一種精神，現(xiàn)階段艱苦奮斗很有必要，也符合階段需要。重提艱苦奮斗，升華這種精神，是企業(yè)必須要做的，也是長(zhǎng)期要堅(jiān)守的，至少我是信了。關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)，元芳你怎么看?（作者/張念超）