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400-115-2002
2012年是陶瓷行業(yè)大洗牌時(shí)期,從年初到年尾一直走來感覺寒風(fēng)陡峭,沒有半點(diǎn)回暖的跡象。為了抵抗這一危機(jī)時(shí)期,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了抱團(tuán)過冬的戰(zhàn)略,團(tuán)結(jié)大家的力量,積少成多從而度過這個(gè)寒冬,迎接下一個(gè)春天的到來。
抱團(tuán)過冬,讓我想起了以前行業(yè)內(nèi)的冠軍聯(lián)盟。由歐派櫥柜、雷士照明、大自然地板、東鵬陶瓷、紅蘋果以及美的中央空調(diào)組成的冠軍聯(lián)盟,皆是其行業(yè)的佼佼者領(lǐng)軍企業(yè)。冠軍聯(lián)盟的成立,讓這六大巨頭成功渡過了08危機(jī),沖刺冰冷期,不僅僅是安全渡過而且還取得不菲的成績。這些成績都取決于跨界傳播這一理念,正是他們通過資源的綜合整合,意識(shí)態(tài)度的一致,利益分割的明確,從而形成一體,不僅僅保證了各自利益的獲得而且還減輕彼此的成本,還大大的宣傳了各自企業(yè)的品牌,進(jìn)一步加強(qiáng)了其影響力。
跨界整合營銷傳播,第一次真正有深入了解這個(gè)概念的是從頂峰影視的羅茂峰導(dǎo)演處。那天他很興奮的跟我聊起,在影視方面,跨界營銷整合傳播這一想法;而后跟我詳細(xì)的分析了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在視頻傳播的狀況以及詬病,并認(rèn)為從營銷的角度上來說在影視跨界傳播可以達(dá)到最優(yōu)的資源整合以及資源共享,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,從而達(dá)到最大的傳播效果,達(dá)到跨界整合營銷傳播的最大效益。跨界整合營銷傳播是未來的發(fā)展趨勢,也是行業(yè)領(lǐng)軍人必須去了解認(rèn)識(shí)的一大問題,誰先涉足這一領(lǐng)域誰必定能夠得到最大的收獲。
記起營銷學(xué)泰斗菲利普科特勒曾說過:未來的品牌世界將只有三種生存模式:統(tǒng)領(lǐng)主流市場的獨(dú)立品牌、另類派別的小品牌,以及兩個(gè)非競爭關(guān)系的獨(dú)立品牌組合出的組合品牌。這是對(duì)跨界營銷最為經(jīng)典的論述。對(duì)于跨界營銷,主要有水平跨界營銷、縱向跨界營銷和交叉跨界營銷三種。如何更好地實(shí)行跨界傳播,這需要各方在利益不沖突的基礎(chǔ)上,形成統(tǒng)一的思想,成立統(tǒng)一的作戰(zhàn)部門,統(tǒng)帥各方戰(zhàn)略,從而形成一體,必能夠達(dá)到一個(gè)更高層次的水平。
突然想起戰(zhàn)國時(shí)期,橫則秦帝,縱則楚王。秦國的崛起,威脅著六國的安危,無論哪一國都難以抵擋秦軍的進(jìn)攻,唯有六國聯(lián)盟才能夠抗衡秦國。奈何,六國聯(lián)盟只是一時(shí),未能深入長久,最后皆喪于秦手。從中,我們就可以看到聯(lián)盟的作用,也可以預(yù)測跨界聯(lián)盟的效果。21世紀(jì)的今天,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合跨國傳播將會(huì)是我們未來發(fā)展的主要趨勢,望我們的領(lǐng)軍、掌權(quán)者們能夠多多思考這一問題,從而帶動(dòng)企業(yè)逆勢而上,沖出重圍,開啟未來。(作者/溫海兵)
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