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    從建業(yè)集團(tuán)建立至今，胡葆森一直堅持這個原則，堅守在中原大地上。集團(tuán)成立10年只堅守1個城市，做到凈資產(chǎn)10個億，5個地產(chǎn)項目面積100萬平方米，胡葆森在這個不大的盤子上做出了精細(xì)的成績。他也由此和王石、馮侖被并稱為“中國房產(chǎn)三君子”。

    地產(chǎn)商資產(chǎn)上了10億，一般都會向沿?；蚓鹊剞D(zhuǎn)移。胡葆森反其道而行之——只堅守河南。2002年，建業(yè)集團(tuán)十年慶，胡葆森開始“向下走”，而且一直堅持向下走，往小里做，一直做到河南的小城鎮(zhèn)。 做到現(xiàn)在，建業(yè)在河南25個城市同時進(jìn)行40個項目，新開工量突破400萬平方米。胡葆森說，“我們的目標(biāo)是在河南的市場上再用５年的時間，同時在50個城市，同時開發(fā)100個項目的格局。如果不是提前布局，就不可能有今天這樣的局面。”

    在調(diào)控時代到來的今天，隨著限購令等條款的產(chǎn)生，很多企業(yè)剛剛開始布局三四線，地產(chǎn)同行都對胡葆森的前瞻性表示了欽佩和羨慕之意。

    現(xiàn)在他仍然承諾：建業(yè)集團(tuán)以根植中原造福百姓為己任，過去沒有、在我本人可以決定的未來也不會在河南以外的地方投資建房。胡葆森將會把堅守進(jìn)行到底。因為在他看來，企業(yè)的發(fā)展，一定要知道自己的終極方向，企業(yè)要找到自己的井岡山，要有自己的根據(jù)地，踏踏實實地走，不能打一槍換一個地方，企業(yè)最怕沒根，正確的戰(zhàn)略布局才是一個企業(yè)常勝的根本秘訣。

    堅守君子之交

    對于被稱作“中國房產(chǎn)三君子”的說法，胡葆森并不贊成。

    因為在他看來，中國地產(chǎn)界有很多君子，就不只是他們?nèi)齻€。只是說他們?nèi)齻€關(guān)系比較好，在一起交流比較多，平時一致性的行動也比較多，所以媒體有這樣一種說法。他們只是以君子的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。隨著中國城市化的加速，會有越來越多的成功的地產(chǎn)界的企業(yè)家會為這個行業(yè)、社會的整體進(jìn)步發(fā)揮越來越多的作用。

    胡葆森的這份成熟與謙遜，讓他擁有了許多君子之交。他自己也坦承，在國內(nèi)地產(chǎn)界也好，企業(yè)界也好，確實有一批非常好的朋友。2008年，建業(yè)地產(chǎn)在香港上市。雖然沒有趕上地產(chǎn)業(yè)上市的最好時光，但它的陣勢卻稱得上輝煌。在香港公開招股時，柳傳志、潘石屹、王石、李思廉、任志強(qiáng)、馮侖、方風(fēng)雷等商界風(fēng)云人物悉數(shù)到場，被港媒戲稱為“八星助陣”。其中不少人還以個人名義認(rèn)購了上千萬美元的建業(yè)股票。

    胡葆森自己很樂意跟朋友分享做企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也很樂意朋友進(jìn)入河南這個市場提供一些幫助。在他看來，這也是我人生的一些非常慶幸的事情，有這么多朋友，也感到幸福。

    憑著良好的人脈和堅守的商業(yè)模式，他被推選為中國企業(yè)家俱樂部第四任輪值理事長。在他之前，從2007年到2009年，擔(dān)任輪值理事長的分別是阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云，蒙牛集團(tuán)主席、執(zhí)行董事牛根生，復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司董事長郭廣昌。

    堅守足球18年

    胡葆森辦公室有一副與眾不同的漫畫。與其他人相比，漫畫中的他有兩個明顯不同，一是雙手交叉放在胸前，霸氣十足，二是腳踩著一只足球。這就要說到胡葆森與足球18年的不解之緣。

    1992年，建業(yè)地產(chǎn)公司成立，1994年建業(yè)俱樂部誕生。一個不大的地產(chǎn)公司和一個不大的足球俱樂部，從小規(guī)模運作，到各自成了氣候。到如今，18年過去了，胡葆森也成為了投資足球最有耐心的地產(chǎn)老板。