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　　創(chuàng)業(yè)無貴賤小苗成大樹

　　今天很多人談到創(chuàng)業(yè)都是很宏偉的計(jì)劃書，但真正偉大的創(chuàng)業(yè)往往都是從小做起的。新東方最早就是教英語的培訓(xùn)班，只有十幾個(gè)學(xué)生，連個(gè)執(zhí)照都沒有。直到今天，這一領(lǐng)域的準(zhǔn)入門檻仍然非常低。全球第一大零售巨頭沃爾瑪也是從小店做起，創(chuàng)始人薩姆•沃爾頓就是在小鎮(zhèn)上開一家小店賣便宜衣服。從創(chuàng)業(yè)的角度，開飯館與高科技沒有高低貴賤之分。飯館開得好，可以成為麥當(dāng)勞、肯得基，比新浪、百度不差。在星巴克之前，也沒人想到咖啡館可以開連鎖到全球。

    底線不可破誠信不可丟

　　創(chuàng)業(yè)沒有貴賤，但不代表沒有原則，尤其是誠信的底線決不能突破。新東方能成功走出渾水事件，憑借的就是誠信。在創(chuàng)業(yè)的路上，你會(huì)遇到各種危機(jī)，尤其是準(zhǔn)入門檻很低的行業(yè)，意味著你的對(duì)手既有狼也有老鼠。狼會(huì)讓人見識(shí)血淋淋的競爭，老鼠則可能無孔不入。他們肯定會(huì)在某些階段、某些領(lǐng)域給你帶來巨大壓力，這非常考驗(yàn)?zāi)愕亩?。新東方的很多競爭對(duì)手以銷售為導(dǎo)向，拼價(jià)格、做規(guī)模，但最本質(zhì)的教學(xué)沒有做實(shí)。當(dāng)渾水事件襲來，投資界對(duì)教育領(lǐng)域不再盲目投資，而是非常注重調(diào)查研究時(shí)，所有只為融資而盲目擴(kuò)張的花架子機(jī)構(gòu)就進(jìn)入了困境。企業(yè)不守底線，就是自取滅亡，只是時(shí)間早晚。

　　企業(yè)如帝國英雄加制度

　　企業(yè)與社會(huì)是兩個(gè)不同的系統(tǒng)，社會(huì)和國家需要民主，保證公民人權(quán)的平等和機(jī)會(huì)的公正；但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，民主就未必最好，尤其是在初創(chuàng)期，由企業(yè)家才華出眾的人更集權(quán)一些，反而可能更好。

　　對(duì)于企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人和制度都非常重要。領(lǐng)導(dǎo)人的重要性在于做到最好，通過出眾的企業(yè)家才華把企業(yè)做大、做強(qiáng)。而制度的重要性在于防止最壞，以嚴(yán)格的規(guī)矩防止壞人胡作非為。開國皇帝所開創(chuàng)的帝國能否長久，關(guān)鍵看有沒有能像漢武帝、唐高宗一樣帶來中興的領(lǐng)導(dǎo)人。同時(shí)，制度在基業(yè)長青路上也至關(guān)重要。古羅馬帝國能超越千年，中國的朝代只有幾百年，很重要的差異就是制度。古羅馬有元老院制度制衡皇帝的權(quán)力。

　　企業(yè)家精神的四個(gè)維度

　　第一，冒險(xiǎn)精神。創(chuàng)業(yè)沒有百分之百的保險(xiǎn)，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)就意味著你要準(zhǔn)備接受90%的失敗，因?yàn)槊?00家創(chuàng)業(yè)公司只有10家能留下來，最后能做成頂級(jí)公司的可能只有一家。創(chuàng)業(yè)是生活方式的博弈，要計(jì)算你現(xiàn)在和將來穩(wěn)定預(yù)期的東西，換成創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益值不值。創(chuàng)業(yè)前還要簡單權(quán)衡一下你是否輸?shù)闷稹?/span>

　　第二，愈挫愈勇。在創(chuàng)業(yè)的路上，成功與失敗是孿生兄弟，普通人遭遇挫折容易一蹶不振，但企業(yè)家會(huì)從挫折和危機(jī)中努力尋找機(jī)會(huì)，波折反而容易激起他們的興奮點(diǎn)，平淡反而是他們難以接受的。馬云、史玉柱都有這個(gè)特質(zhì)。最近經(jīng)歷的渾水事件，從這場危機(jī)中找到的三大收益：回購股票、競爭環(huán)境凈化和管理層激勵(lì)。

　　第三，團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一定是個(gè)人英雄，但絕不能犯個(gè)人英雄主義。個(gè)人英雄和個(gè)人英雄主義的共同點(diǎn)是都有極強(qiáng)的個(gè)人能力，但絕對(duì)不同的是個(gè)人英雄有容乃大，廣納英才為我所用，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神；個(gè)人英雄主義唯我獨(dú)尊，排斥團(tuán)隊(duì)，視英才為威脅，除之而后快。如果沒有王強(qiáng)、徐小平等組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，新東方不可能有今天的成就。

　　第四，創(chuàng)新精神。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一樣，不求驚天動(dòng)地，只要在原有基礎(chǔ)上有所改動(dòng)就是創(chuàng)新。創(chuàng)新如水，水隨萬物而變，可結(jié)冰、化雨，可環(huán)山、入海。

　　真正的企業(yè)家本質(zhì)上都是有理想的人，而不僅僅是追求財(cái)富的人。企業(yè)家沒有理想，企業(yè)就沒有文化，沒有文化的企業(yè)無異于冰冷的商業(yè)機(jī)器，最終會(huì)被社會(huì)淘汰。企業(yè)家如果有余力，還應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。