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    回到二十年，一批體制內(nèi)官員、學(xué)者受到1992 年鄧小平“南巡”講話影，毅然走上了下海創(chuàng)業(yè)的道路，形成一群被稱之為“92派”的企業(yè)家。如今，這個(gè)群體中的佼佼者，很多成為行業(yè)翹楚的大佬級(jí)人物，活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)第一線。

   中誠(chéng)信集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)毛振華就是“92派”代表之一，憑著激情與理想，成為中國(guó)評(píng)級(jí)行業(yè)開山人物。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》最新報(bào)道，毛振華先生目前已經(jīng)確認(rèn)出席2012（第十一屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)。

    相比于眾多的92派，他的經(jīng)歷更為特殊：由官而商，從商到學(xué)。15歲從洞庭湖畔小村落考進(jìn)武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，24歲成為海南省最年輕的處級(jí)干部，28歲創(chuàng)立了中國(guó)誠(chéng)信證券評(píng)估有限公司并做成了中國(guó)最大的信用評(píng)級(jí)公司，43歲選擇退休。現(xiàn)在的身份是中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所所長(zhǎng)。

    棄官?gòu)纳?/span>

    92年下海辦公司，并逐步成為公司的股東，徹底成為一個(gè)商人，在毛振華眼中，這是對(duì)他影響最大的一件事。他把自己最好的15年時(shí)光都給了它。

    “當(dāng)初下海也不是奔著錢去的。”毛振華曾在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)說，中國(guó)那時(shí)還沒有評(píng)級(jí)公司，如果可以搞一家像穆迪那樣的公司，成為這個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，他覺得“是一件很驕傲的事情”。

    當(dāng)他去游說相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中誠(chéng)信的金融業(yè)務(wù)許可證時(shí)，很多領(lǐng)導(dǎo)甚至還不知道評(píng)級(jí)是什么。“中國(guó)所有類型的評(píng)級(jí)，第一個(gè)產(chǎn)品都是我做的;指標(biāo)體系也基本上是我建立的。”

    帶著要做“中國(guó)穆迪”的使命感成立中誠(chéng)信之后，毛振華方才發(fā)現(xiàn)，自己的熱情多少有些盲目——他必須面對(duì)一個(gè)先天不足的市場(chǎng)。美國(guó)是世界上債券市場(chǎng)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，因此才會(huì)誕生為這個(gè)行業(yè)服務(wù)的評(píng)級(jí)公司，但當(dāng)時(shí)中國(guó)的債券市場(chǎng)尚未成型。

    之后14年間，中誠(chéng)信的評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)基本不賺錢，毛振華只能咬牙苦苦堅(jiān)持。直到2006年，中國(guó)人民銀行開放了銀行間債券市場(chǎng)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)容，評(píng)級(jí)才成為一個(gè)能夠賺錢的行業(yè)。創(chuàng)辦19年后的2011年，中誠(chéng)信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)第一次突破1億元。

    “做了20年才到這個(gè)規(guī)模，其實(shí)很失敗，因?yàn)槟氵x擇了一個(gè)被動(dòng)性增長(zhǎng)的行業(yè)。”毛振華說。在郁悶徘徊期，喜歡研究宏觀經(jīng)濟(jì)的毛振華選擇了投資業(yè)務(wù)作為自己在商場(chǎng)的第二次嘗試。相比評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，中誠(chéng)信旗下的投資業(yè)務(wù)要成功得多。

    這些年以股權(quán)的方式參與房地產(chǎn)開發(fā)，中誠(chéng)信沒有失過手。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中誠(chéng)信已發(fā)展成為一家以信用服務(wù)為特色，以投資銀行、房地產(chǎn)和實(shí)業(yè)投資為主體業(yè)務(wù)的綜合型企業(yè)集團(tuán)。但毛振華說：“搞投資是被迫的，如果做評(píng)級(jí)有好的市場(chǎng)，我肯定不會(huì)去做投資。”

    這期間，毛振華曾因中誠(chéng)信改制過程中是否牽涉國(guó)資流失，遭遇過一盆冷水。1999年，中紀(jì)委對(duì)毛振華進(jìn)行了調(diào)查，雖然沒有發(fā)現(xiàn)問題，但對(duì)毛振華心里造成很大沖擊，“中國(guó)現(xiàn)在的環(huán)境下，商人對(duì)自己的命運(yùn)沒有主控權(quán)，中國(guó)企業(yè)家的死亡率太高了。”

    但在之后的8年間，毛振華把中誠(chéng)信鍛造成中國(guó)信用評(píng)級(jí)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，并受到國(guó)際上著名的信用評(píng)級(jí)公司的肯定。2006年，穆迪入股中誠(chéng)信，成立合資公司。“監(jiān)管部門就覺得本土的評(píng)級(jí)企業(yè)不行，一定要讓外資進(jìn)來。穆迪的進(jìn)入沒有給中誠(chéng)信貢獻(xiàn)什么，它的竅門就是一個(gè)財(cái)務(wù)分析方法，我早就摸透了。”

    由商到學(xué)

    雖然毛振華感覺是“悲憤”，但他還是決定自己可以全身而退了。如今在他的名片上，除了正面寫著“中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所所長(zhǎng)”的頭銜，名片的背面還有六個(gè)社會(huì)職務(wù)，但唯一跟中誠(chéng)信有關(guān)的職務(wù)是——“中誠(chéng)信首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。

    “我在商業(yè)上沒有明確的目標(biāo)，也沒有興趣做財(cái)富英雄。”毛振華說，“我的商業(yè)生涯基本上是這樣的：有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)觀察者，一定意義上當(dāng)一個(gè)思考者，就差不多了。”

    如今，做一個(gè)好老師，培養(yǎng)出對(duì)中國(guó)比較了解，有很好的理論功底，對(duì)國(guó)家和社會(huì)有影響有抱負(fù)的綜合型人才，是他目前最大的愿望。選擇大學(xué)將是新的一次人生規(guī)劃，“做學(xué)者，還有30年的時(shí)間。”

    “從農(nóng)民到大學(xué)生，在政府工作到從商，最后去大學(xué)做研究，出發(fā)點(diǎn)還是想為國(guó)家做點(diǎn)事，這種情結(jié)揮之不去。”對(duì)于讀書做學(xué)問和經(jīng)商更喜歡哪一樣？毛振華說，人生就像爬山，不同的山上可以欣賞到不同的風(fēng)景，但爬到山頂都不容易。

    當(dāng)下許多年輕人紛紛向體制內(nèi)尋找安全感，當(dāng)年公務(wù)員下海的浪潮，現(xiàn)在成了回潮，對(duì)此毛振華認(rèn)為，“(在正常的社會(huì))一流人才做企業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富；二流、三流人才才當(dāng)公務(wù)員。公務(wù)員是很保守的，循規(guī)蹈矩做事的，不是創(chuàng)造性的。一流人才不創(chuàng)造財(cái)富，專門享受財(cái)富，那社會(huì)就出大問題了。”

    “所以現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急只有改革。這個(gè)改革表面上是經(jīng)濟(jì)改革，實(shí)際上是一種利益格局的調(diào)整，是一種社會(huì)資源的重新配置，這個(gè)不改，中國(guó)社會(huì)就存在大問題，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)不了。為什么改革引起人們那么大的共識(shí)，就是因?yàn)檫@個(gè)原因。”

    “我這一輩子不是最好的官員，小官；我沒有把企業(yè)做大的愿望，所以也不是最好的商人；做學(xué)者，起步比較晚，從基本功和文獻(xiàn)功底來看，也不具備作一個(gè)最優(yōu)秀的超一流學(xué)者的條件。”回望過去，毛振華如此概括。