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　　自2011年12月以來，中國制造業(yè)遭遇了前所未有的凜冽寒冬。經(jīng)營成本疊加、土地資源供給彈性縮小、勞動力供給“劉易斯拐點”的出現(xiàn)等因素無情吞噬著企業(yè)的利潤，制造業(yè)與金融、房地產(chǎn)行業(yè)之間懸殊的比較收益在2012年抑制著制造企業(yè)的生產(chǎn)動力。

　　在此背景下，中國制造靠OEM代工賺取“帶血GDP”、科技含量低、缺乏品牌附加值、產(chǎn)能過剩等問題已經(jīng)越發(fā)突出。制造材料、流程和工藝、IT技術集成及應用等，都是中國制造企業(yè)2013年迫切需要轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)容。

　　突圍關鍵點：企業(yè)要有“五不”思維。面對困境，企業(yè)不可動搖永續(xù)經(jīng)營的決心；面對政府決策，企業(yè)不要過分依賴；面對經(jīng)營策略的調(diào)整，企業(yè)不要忘掉所能掌控的有效資源；面對挑戰(zhàn)，企業(yè)不要畏懼，因為能學習到真正的經(jīng)驗與能力；面對變局，企業(yè)不要悲觀。

　　2012年圣誕節(jié)當天，62歲的郭臺銘并未在家挈婦將雛，而是前往南寧拜會一周前剛剛到任的廣西壯族自治區(qū)書記彭清華?！稄V西日報》稱，郭臺銘表示將加大在桂投資。

　　郭是鴻海(2317.TW，內(nèi)地稱之為“富士康”)董事長兼總裁。鴻海2011年營收額高達1175.144億美元，2012年1~11月營收同比增長16.38%。

　　“企業(yè)要了解國際政治結(jié)構(gòu)對全體經(jīng)濟面的影響越來越大，搞經(jīng)濟也要懂政治。”2012年11月7日，郭臺銘出席臺灣《遠見》雜志主辦的華人企業(yè)領袖高峰會閉幕演講時稱。但展望2013年全球經(jīng)濟變化，他又表示企業(yè)不要過分依賴政府決策，“靠別人不如靠自己。”

　　郭臺銘“懂政治”的例證不可勝數(shù)。

　　郭臺銘善于與政府打交道，這在業(yè)內(nèi)并非秘密。

　　2010年5月26日，富士康深圳總部龍華科技園區(qū)發(fā)生該年度員工第十一起“墜樓”事件，郭臺銘再也“hold不住”，搭私人飛機赴龍華帶領全球媒體參觀園區(qū)，并鞠躬致歉。而當日晚間他又折返臺灣，于日月潭涵碧樓宴請到訪的時任四川省委書記劉奇葆，并和四川參訪團簽下成都建廠協(xié)議。

　　十八大之后，劉奇葆調(diào)任中宣部部長，富士康成都園區(qū)則在短短兩年多時間內(nèi)成為富士康代工iPad的主陣地，員工約十萬人。

　　也正是受惠于員工系列“墜樓”事件后提速的“北上”“西進”，兩年多來，富士康不僅營收額增逾50%，“薄如刀刃”的集團凈利潤率也在工資飛漲下重新在2012年得到回升。

　　當然，郭臺銘“懂政治”的例證不可勝數(shù)。其遍布全國的幾十個園區(qū)，既包括東部沿海發(fā)達地區(qū)，也覆蓋中部、西部和東北，這讓富士康一方面充分享受各省優(yōu)惠的區(qū)域政策，另一方面也在微妙的平衡中將各種政策優(yōu)勢用至極致。

　　讓人欽佩的是，富士康目前在內(nèi)地擁有120多萬名員工以及幾十個園區(qū)，雖然每個園區(qū)土地都以低價占有，但郭臺銘從未涉足商業(yè)或者住宅地產(chǎn)；倒是其每個園區(qū)周邊均因大量工人的集聚，房價、房租開始飛升，餐飲等消費服務業(yè)迅速形成規(guī)模。

　　2012年12月上旬的消息還顯示，為了響應美國奧巴馬政府“再工業(yè)化”的要求，改善美國高達8%的失業(yè)率，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)宣布2013年iMac產(chǎn)品線其中一條將放到美國生產(chǎn)；而富士康目前已經(jīng)在對底特律及洛杉磯等城市進行選址評估。