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    圍繞著微信的商業(yè)模式，微信商業(yè)化及如何盈利，本文進行了一次歸結。

    1、微信游戲化

    微信事實上可以成為一個手機游戲平臺，繼續(xù)在騰訊擅長的虛擬業(yè)務進行發(fā)力。其中捕魚達人CEO陳昊芝甚至認為微信游戲化可以在三個月內創(chuàng)造10億數(shù)量級的收入。

    2、形成閉環(huán)O2O

    最典型的如二維碼掃描，商家擁有虛擬會員卡，最后和支付打通形成閉環(huán)，從而獲得收入。但有質疑者認為受中國網(wǎng)絡環(huán)境影響，完全閉環(huán)的O2O模式很難獲得成功。

    3、打造一個輕量版的AppStore

    這樣各類型公共賬號和輕量級的應用就可以利用微信進行推送和服務，而不需要在AppStore下載應用。反對聲音認為，微信本身就是一個就是一個平臺，而再在微信上建立另一個平臺顯然是互聯(lián)網(wǎng)的不恰當延伸。

    微信的第一階段，用戶圈地已經(jīng)完成。第二階段是需要微信的團隊深度的思考，哪些是微信核心價值和功能，并在這基礎上縱深加強；并取得商業(yè)上的成功。