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    上周參加了杰克韋爾奇中國行的會見。已經(jīng)80多歲高齡的杰克韋爾奇依然活力充沛，體現(xiàn)著他作為全球第一CEO的寶刀未老和旺盛的斗志。

    從1981年韋爾奇就任總裁到1998年，GE各項主要指標(biāo)一直保持著兩位數(shù)的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從15億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續(xù)多年名列財富世界500強（Fortune 500）前列。1998年的上述業(yè)績產(chǎn)生了達100億美元的自由現(xiàn)金流量，再加上公司AAA級的債務(wù)首信度，使它能夠在1998年度投資210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務(wù)。從所創(chuàng)下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾·蓋茨、英特爾的安德魯·格羅夫，還是沃倫·巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆·沃頓，都無法同杰克·韋爾奇相比。GE的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的GE股票。1998年，GE股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，GE給予股東的年均回報率為24%。18年來，盡管其它許多公司在嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒臺，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領(lǐng)導(dǎo)著通用電氣公司，并創(chuàng)造了收入和收益的一個又一個奇跡。似乎經(jīng)濟周期的規(guī)律在他們身上并不起作用。他們在不同的周期中，都能夠穩(wěn)健發(fā)展。

    隨著2012年報不斷披露，巨虧上市央企一一浮出了水面。中國遠洋巨虧95.6億元、中國鋁業(yè)巨虧82.34億元、中國中冶巨虧69.52億元、鞍鋼股份巨虧41.57億元……央企的大面積虧損無非有如下幾個原因：第一，中國經(jīng)濟和全球經(jīng)濟增長勢頭的回落，使得很多大型央企沒有逃過周期性的侵擾，反而受制于產(chǎn)能過剩和下游需求減緩以及上游原材料生產(chǎn)行業(yè)盲目經(jīng)營的困難之中。從這個角度來看，是國內(nèi)企業(yè)沒有做好應(yīng)對經(jīng)濟低增長的準(zhǔn)備，對經(jīng)濟周期的判斷和對風(fēng)險管理還都存在著欠缺，或許這次就是一次教訓(xùn)，如決策層和監(jiān)管部門能夠及時反思并吸取教訓(xùn)，可能也未必是壞事，畢竟該來的一定會來，晚來還不如早來。當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該減少央企的壟斷和控制，把充分競爭的行業(yè)徹底交給市場，激發(fā)民間資本的積極性，以填補國企虧損對中國經(jīng)濟造成的危害。雖然鼓勵民間資本進入傳統(tǒng)壟斷行業(yè)“非公經(jīng)濟36條”和非公經(jīng)濟“新36條”早已出臺，但實際上仍然還存在著一道“玻璃門”。如果對合法的民間資本缺乏保護，對權(quán)貴資本缺乏約束，民間資本如果缺乏安全感，官商勾結(jié)就會盛行。第二，央企管理、決策的失誤加劇了虧損，需要及時調(diào)整目前的管理框架和行政管理模式。對于央企虧損或許當(dāng)事人會歸咎為前一個原因，認為是行業(yè)不景氣和經(jīng)濟增速回落所致，但在這些虧損行業(yè)里也有很多企業(yè)照樣在賺錢，而這就與管理能力和決策有關(guān)。比如航運業(yè)在這幾年確實出現(xiàn)大面積虧損，很多公司都破產(chǎn)倒閉了，但也不乏像東方海外貨柜公司、馬士基集團出現(xiàn)了逆勢盈利的企業(yè)，他們的盈利主要是取決于對危機急速反應(yīng)，并在意識到大勢不安的情況下，及時對業(yè)務(wù)架構(gòu)和人事安排做出了重大調(diào)整，并收縮了航運規(guī)模，及時轉(zhuǎn)型，從而擺脫了行業(yè)背運。而中國遠洋等卻在這個時間點逆勢擴張，雖然搞成了全球最大的干散貨船隊，但實際運力過剩和全球經(jīng)濟回落導(dǎo)致其虧損累累。央企巨虧除了決策失誤，大面積虧損的深層次原因其實是管理模式的弊端所致。央企在危機面前反應(yīng)遲鈍和調(diào)整速度緩慢還與用人機制有關(guān)，央企一把手都是被組織部門任命過來的“官帽子”，未必是合格的職業(yè)經(jīng)理人，在危機面前自然跟不上節(jié)奏。第三，快速上市融資和低成本使用資源讓央企決策出現(xiàn)錯誤的幻覺。從中國遠洋等例子來看，上市融資反而害了他，巨額融資導(dǎo)致這個企業(yè)在經(jīng)營決策時出現(xiàn)了錯位和膨脹，在本應(yīng)該業(yè)務(wù)收縮的時候，這筆股市融資反而驅(qū)使企業(yè)反方向、逆大勢擴張，這種“賭徒謬誤”肯定是不符合市場規(guī)律的。

    同樣的企業(yè)，又讓我想起前不久黯然破產(chǎn)的那家無錫尚德，中國的好企業(yè)也這樣在經(jīng)濟周期性的自我毀滅中黯然收場，實在是令人深思。最喜歡把調(diào)控放在嘴邊的發(fā)改委也是毫無作為，甚至在某些層面上助紂為孽。對比我們的企業(yè)，與世界一流企業(yè)的差距無需贅言。但是作為周期性的規(guī)律我們?nèi)绾文玫矫馑澜鹋颇兀?/span>

    我想歸根結(jié)底還是要回歸企業(yè)的根本競爭力，你有沒有核心的東西來向市場要回報。也就是真正的把內(nèi)功練好，而不是一堆資產(chǎn)創(chuàng)造一堆沒有什么價值的產(chǎn)品。大家一起一窩蜂推上一個周期，也一窩蜂在周期的低谷中自我了斷。