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    世界知識產(chǎn)日剛剛過去不久，而就在今年3月21日，《2013年國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施推進(jìn)計劃》亦是在京發(fā)布。對于建陶衛(wèi)浴行業(yè)而言，政府機(jī)構(gòu)及行業(yè)組織一直以來都想通過制度層面的完善來規(guī)范企業(yè)的行為，因為對于任何行業(yè)的健康發(fā)展而言，外部環(huán)境都是極為重要的因素，甚至稱之為市場競爭之外第二重要的推動力亦不為過?；蛘哂脮r下比較熱門的說法來講，這是一種“正能量”的創(chuàng)造和傳遞。

    個企業(yè)可能有多重角色。比如社會使命、市場參與主體、人才的培養(yǎng)交流平臺等等，然而在這一切角色之后，其最本質(zhì)的身份應(yīng)該是個產(chǎn)品的生產(chǎn)者。其生產(chǎn)研發(fā)能力的好壞，關(guān)乎企業(yè)組織的生存與競爭力問題，更會見證一個行業(yè)究竟能為社會提供多少直接價值。那么，企業(yè)堅持創(chuàng)新、著意提高原創(chuàng)能力的重要性就不言而喻了。

    然而這并不是一個簡單的問題。

    消費(fèi)者的接受能力，市場運(yùn)作周期等等都會影響企業(yè)推出新品的進(jìn)度，而更為重要的是從業(yè)者注重短期利益，某款產(chǎn)品受歡迎，便有人扎堆仿效之，原本銷路尚可的產(chǎn)品立即走向過剩……在過去很長的一段時間里，華南建陶衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的諸多企業(yè)都在這樣一個泥潭里苦苦掙扎。所謂企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，并不僅僅在于決策者意識保守、企業(yè)無意研發(fā)具有行業(yè)引領(lǐng)意義的新產(chǎn)品這些表面原因，而是有著極為復(fù)雜的利益驅(qū)動。

    正是在這種背景之下，堅持原創(chuàng)才顯得難能可貴，而原創(chuàng)更是成為推動行業(yè)發(fā)展的一股難得的清流。

    另一個問題則是，“推動行業(yè)發(fā)展”這一指標(biāo)究竟當(dāng)如何衡量？僅僅就企業(yè)銷售創(chuàng)收這一因素講，當(dāng)然也算是一種推動。市場過剩刺激企業(yè)被動研發(fā)，推出新品后受到追捧，并迅速被后來者跟進(jìn)超越……這一幕幕似曾相識的景象，其實背后都隱含著“被動搞研發(fā)”的心里驅(qū)動——然而企業(yè)的決策者顯然須從更高處著眼。企業(yè)的使命不僅僅是為創(chuàng)收，更應(yīng)該以服務(wù)社會者的姿態(tài)出現(xiàn)，要而言之，即是從人性出發(fā)，為消費(fèi)者提供更加愉悅的用戶體驗。如今我們講終端服務(wù)，講品牌增值，講增長方式的轉(zhuǎn)型，殊不知這一切的轉(zhuǎn)型都應(yīng)以產(chǎn)品研發(fā)的轉(zhuǎn)型為根基。在產(chǎn)品端解決消費(fèi)者的使用之憂，無疑會在整個產(chǎn)品鏈的優(yōu)化過程中坐收事半功倍的效果。
由此觀之，所謂知識產(chǎn)權(quán)就不應(yīng)僅僅是某個組織機(jī)構(gòu)或者部門的提倡，而應(yīng)該成為從業(yè)者的一種自覺意識。依靠組織機(jī)構(gòu)貫徹知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，難免會出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的難界定，程序操作上出現(xiàn)不公平情況更是難以避免。相對于從業(yè)者的自覺性而言，這些不可缺少的標(biāo)準(zhǔn)條文只能是出于輔助工具的地位。

    鼓勵原創(chuàng)、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的另一問題則是打假難。這又是另外一個如影隨形地伴隨行業(yè)成長的難題，歷數(shù)近二十年來的行業(yè)發(fā)展情況，“山寨”、“傍名牌”現(xiàn)象屢禁不止。其它產(chǎn)地企業(yè)冒充佛山品牌的有之，傍名牌制造“山寨產(chǎn)品”的有之。這一方面是因為被傍品牌最開始產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作不到位，導(dǎo)致不法者有了可乘之機(jī)，另一方面也與行業(yè)發(fā)展的客觀原因密不可分。在過去很長的一段時間里，建陶衛(wèi)浴行業(yè)均保持著比較可觀的利潤率，而行業(yè)本身進(jìn)入門檻低、關(guān)注度偏低等原因都給造假售假者提供了可乘之機(jī)?？梢韵胍姡S著行業(yè)本身機(jī)制發(fā)展不斷完善、產(chǎn)品類型分工程度日益清晰，進(jìn)入門檻自然會有所提高，而產(chǎn)品的利潤率也會逐步趨于正常。更重要的是，企業(yè)本身必須重視品牌化操作，真正端正態(tài)度做品牌，而不是見異思遷朝三暮四，妄逞一時之快。壁立千仞，無欲則剛。只有企業(yè)自身端正態(tài)度，才能減少不法者的可乘之機(jī)。而鼓勵原創(chuàng)的清流正氣才能得到弘揚(yáng)。