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    中國(guó)陶瓷網(wǎng)訊 在剛結(jié)束的特地陶瓷2014年經(jīng)銷商年會(huì)上，特地陶瓷董事長(zhǎng)馮紅健已經(jīng)清晰的提出，特地陶瓷2014年的主題為“變革·成就特地夢(mèng)”。于是有意思了，一直以來表現(xiàn)極具原創(chuàng)精神與品牌價(jià)值營(yíng)銷的特地陶瓷，也準(zhǔn)備踐行“變革”，變革意味著特地陶瓷將會(huì)有一系列新的變化，也意味著特地陶瓷將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。1月15日，特地陶瓷新春媒體茶話會(huì)在特地陶瓷山水農(nóng)莊舉辦，特地陶瓷董事長(zhǎng)馮紅健與眾多媒體一起暢享特地陶瓷的2014年。

特地陶瓷董事長(zhǎng) 馮紅健

    給力的是，茶話會(huì)上，馮紅健極其坦承的與媒體展開交流，清晰闡述了變革元年的特地陶瓷及未來中國(guó)建陶的發(fā)展可能性、可行性。茶壺會(huì)上馮紅健更是向媒體展示了現(xiàn)今及未來建陶發(fā)展的極具價(jià)值的觀點(diǎn)，包括“電商模式只是一個(gè)過程而非結(jié)果”、“在中國(guó)常常出現(xiàn)顛覆傳統(tǒng)規(guī)律的現(xiàn)象”、“相互OEM未來是趨勢(shì)”、“轉(zhuǎn)產(chǎn)即是破產(chǎn)”、“原創(chuàng)也需整合資源”、“高端回歸主流”、“變革是為釋放個(gè)體”、“行業(yè)有機(jī)會(huì)更需智慧”等。

    電商只是過程而非結(jié)果

    在馮紅健看來，馬云開創(chuàng)的電商模式，其實(shí)并沒有很好的認(rèn)識(shí)到電商的真髓，普通人更多混淆了電商的過程與結(jié)果，電商更應(yīng)該是一個(gè)過程，而非結(jié)果，馬云就很好的詮釋了電商真正意義，從電商到金融、物流及未來的實(shí)業(yè)，擺脫了為電商而電商的簡(jiǎn)單實(shí)踐。

    馮總表示，現(xiàn)今的中國(guó)，由于人口基數(shù)十分龐大，很多時(shí)候一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品就可以顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，包括小米模式，就是很好的代表，這也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特殊性，這就為我們建陶行業(yè)提供很多可供借鑒的樣板，小實(shí)業(yè)可以大作為。

    但是馮總坦言現(xiàn)今陶瓷行業(yè)電商模式之所以沒能全面鋪開，是因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性，如何與電商合理的嫁接的方式?jīng)]能解決，包括“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、鋪貼、售后服務(wù)等”，陶瓷企業(yè)應(yīng)該解決的是，如何開展服務(wù)，通過線上交易，并保障消費(fèi)者的售后服務(wù)，如果未來能夠解決這些問題，電商是有前途的。

    電商與特地的嫁接，則更有緣，因?yàn)樘氐鼐鸵恢背珜?dǎo)量身定制，也是現(xiàn)今的O2O與B2C、C2B的差異，公司為個(gè)人量身定制。定制早在農(nóng)業(yè)社會(huì)就已經(jīng)嶄露頭角，從最初的個(gè)體制作，只是隨著工業(yè)化的普及，我們更多走大眾化模式，但是隨著大眾化難以滿足消費(fèi)者需求，基于大眾化基礎(chǔ)上的量身定制，就應(yīng)運(yùn)而生，量身定制與電商的結(jié)合，那就是線上溝通下單，最后到真正的落地實(shí)現(xiàn)，電商提供了一個(gè)便捷的平臺(tái)，未來經(jīng)銷商也將轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商。

    在馮總看來，電商可以嘗試，但是如何避免先驅(qū)成先烈，則需企業(yè)清晰規(guī)劃，目前特地陶瓷的電商正在積極準(zhǔn)備中，主要是前期客戶數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，包括大客戶的跟進(jìn)、溝通等，適時(shí)才會(huì)有電商真正的上線，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的直接對(duì)話。

特地陶瓷新春媒體茶話會(huì)

    經(jīng)營(yíng)權(quán)釋放 迎變革

    行業(yè)近期在傳聞特地、歐神諾股東變化，馮紅健表示，并非外界傳言的那樣，歐神諾、特地并沒有股東退出等，只是經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放，釋放個(gè)體的能量，增強(qiáng)單個(gè)品牌的獨(dú)立性。

    歐神諾、特地沿承原有科達(dá)的模式，歐神諾與特地及陶機(jī)等產(chǎn)業(yè)鏈公司，一直以企業(yè)集團(tuán)模式運(yùn)營(yíng)，各個(gè)集團(tuán)下公司，通過釋放股權(quán)的模式，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者能量，現(xiàn)今特地、歐神諾開展了股份改造，真正引入了法人制結(jié)構(gòu)，相比以前只是關(guān)鍵部門的股份制，現(xiàn)今各子公司則完全獨(dú)立，真正把子公司的權(quán)利下放給子公司董事會(huì)，公司的運(yùn)營(yíng)以子公司董事會(huì)為準(zhǔn)則，凸顯了子公司的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，為子公司開展更多元化的差異化運(yùn)營(yíng)提供更多可能。通過法人制的引入后，各子公司的股權(quán)并沒有發(fā)生變化。特地的運(yùn)營(yíng)，未來取決特地董事會(huì)。

    經(jīng)營(yíng)權(quán)下放前，特地陶瓷過去在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷商等資源上，確實(shí)利用歐神諾的資源，但由于歐神諾與特地發(fā)展有差異化，但是在對(duì)員工得激勵(lì)機(jī)制上卻是相同的，這對(duì)特地是不公平，也沒有很好發(fā)揮特地的優(yōu)勢(shì)。

    2014年特地的變革年，也就是要去釋放特地的獨(dú)立性與積極性，經(jīng)銷商對(duì)此都十分高興?，F(xiàn)今特地陶瓷是有市場(chǎng)沒產(chǎn)品，產(chǎn)品供應(yīng)跟不上，未來獨(dú)立后，可以更好的保障產(chǎn)品供應(yīng)，增加更多的獨(dú)創(chuàng)型產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需求。

    建陶未來 相互OEM是趨勢(shì)

    對(duì)于建陶未來的發(fā)展，馮紅健似乎有更多的想法，他表示，未來建陶的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模將來越來越大、行業(yè)發(fā)展也更為集中，專業(yè)化程度也越來越高，相互OEM則成為趨勢(shì)，企業(yè)也對(duì)“轉(zhuǎn)產(chǎn)即是破產(chǎn)”越來越重視，生產(chǎn)線也將越來定性，一條線只生產(chǎn)一個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，也將成為大勢(shì)所趨，也更能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，如果自身產(chǎn)能不足，則可以O(shè)EM其它品牌的產(chǎn)品，這樣實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，降低成本，而花色差異，則可以在前端通過技術(shù)手段予以實(shí)現(xiàn)。

    建陶未來將更加注重資源的整合，包括產(chǎn)品研發(fā)（讓一些產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)加入創(chuàng)新中來，然后分享創(chuàng)新成果）、相互OEM、多渠道的擁有產(chǎn)權(quán)的終端店面、分公司模式、行業(yè)專業(yè)化程度越來越高、分工越來越細(xì)，出現(xiàn)一大批專業(yè)型公司，行業(yè)壟斷企業(yè)還沒形成，未來發(fā)展空間非常巨大，只是發(fā)展有大機(jī)會(huì)，更需要大智慧。 （文/段榮飛）