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【專欄】安暉:2014,傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與出路在哪里?

2014-02-24 來源:陶瓷信息報 責(zé)任編輯: 閱讀:2018
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    2014來臨之前,許多大背景已經(jīng)做好了鋪墊。比如政策風(fēng)向的轉(zhuǎn)變,城鎮(zhèn)化進程的持續(xù)推進,房地產(chǎn)市場格局的變化,電子商務(wù)的逐步壯大以及傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)部的調(diào)整與洗牌等等。變化的持續(xù)發(fā)酵,使我們有理由對2014保持足夠的期待。有人將2014視為許多傳統(tǒng)制造企業(yè)的一道坎,消費群體的分化,銷售渠道的變化,使許多人以為一些行業(yè)(以及產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié))注定將退出歷史舞臺,而另一些新生的環(huán)節(jié)將步入人們的視線。市場的優(yōu)勝劣汰是殘酷的,然而我們同樣不該忽略的另一個事實是:在變化來臨之時,沒有人會對不利于自身發(fā)展的變化無動于衷、被動接受,其必定會基于自身所掌握的信息作出應(yīng)變的決策。于是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型,勢必是在這種“變化——應(yīng)變”的交互作用之下產(chǎn)生,而行業(yè)的出路亦由此逐漸明確起來。
  那么,以水暖廚衛(wèi)行業(yè)為例,2014我們究竟會迎來怎樣的轉(zhuǎn)型呢?
  首先,產(chǎn)業(yè)集聚大勢進一步明朗。衛(wèi)浴各大產(chǎn)區(qū)熱心建設(shè)屬于自己的“廚衛(wèi)城”,并希望借此擴大自身的影響力,提高產(chǎn)業(yè)群體的形象。產(chǎn)業(yè)集聚遵從成本優(yōu)勢凸顯、生產(chǎn)資料、專業(yè)人才優(yōu)勢凸顯的鐵律,發(fā)育出更為完善的配套產(chǎn)業(yè)鏈,從而進一步拉開與非集聚企業(yè)的差距。“蓬生麻中,不扶則直;白沙在涅,與之俱黑”,這句話用在產(chǎn)業(yè)集聚大勢上同樣成立。

    可以預(yù)測,2014年不僅佛山、南安等幾個老派產(chǎn)區(qū)會持續(xù)升級、擴大自身的影響力,一些專注于五金、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品生產(chǎn)的次一級產(chǎn)區(qū),諸如開平、中山、蕭山等也會發(fā)出自己的聲音。通過廚衛(wèi)城、相關(guān)協(xié)會等提高自身在行業(yè)內(nèi)的影響力。
  其次,生產(chǎn)及管理方式更趨先進,現(xiàn)代化的管理方式得到人們的認(rèn)可及運用。眾所周知,中國水暖廚衛(wèi)行業(yè)幾乎清一色為民營企業(yè)背景,民企第一代創(chuàng)業(yè)者白手起家,既是其勤奮努力、敢打敢拼才有了今日的基業(yè),大背景的利好與市場機遇也是不可忽略的因素。如今世事變遷,其原有的經(jīng)營思維與管理模式已經(jīng)顯得陳舊過時。另外,當(dāng)前的行業(yè)主題已經(jīng)由最初的“白手創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)而為“品牌升級”,對于企業(yè)決策者來說,這幾乎是個全新的領(lǐng)域,不僅需要組建新的團隊,在產(chǎn)品生產(chǎn)、成本控制方面也亟需改善。引進現(xiàn)代化的管理方式,可謂勢所必然。
  再者,渠道的變化在2014年勢必迎來新的局面。渠道的變化是近年來被廣為討論的問題。一方面,很多傳統(tǒng)制造業(yè)在行業(yè)形勢不好的時候,都會迎來渠道格局的調(diào)整。比如鞋服行業(yè)當(dāng)下的廠商博弈。這一方面會影響到企業(yè)的市場布局、與經(jīng)銷商的合作方式,另一方面也會影響到品牌策略。建材領(lǐng)域同樣在面臨類似的問題。
  另一方面,許多企業(yè)由單品進而整體衛(wèi)浴的戰(zhàn)略路線的變更,也影響了與經(jīng)銷商之間的合作。而企業(yè)尋求品牌形象的升級,期間必然牽涉到經(jīng)銷商服務(wù)能力的提升,展廳裝修的升級等問題,由此所展開的廠商博弈,亦有望在新的一年里充分的展現(xiàn)。
  地面商戶“觸網(wǎng)”,電子商務(wù)“落地”,一直是泛家居領(lǐng)域渠道布局的熱題,而其中衛(wèi)浴行業(yè)的電商操作可稱為是相對成熟的了。在新的一年里,衛(wèi)浴電商如何聯(lián)動線上線下,充分整合各方資源,亦是2014年值得期待的一個新動向
 

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