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      管理學(xué)中有個(gè)木桶原理，一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于最長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板。  
  如果把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)木桶，那么企業(yè)的人、財(cái)、物等就是組成這個(gè)木桶的木板塊，要想保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么我們就必須保持各個(gè)部分都能保持一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于其中的薄弱環(huán)節(jié)必須盡快補(bǔ)上，決不能因?yàn)槟承┹^突出的優(yōu)勢(shì)而忽略了一些細(xì)小的缺陷。  

      同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)好比一個(gè)大木桶，每一個(gè)成員都是組成這個(gè)大木桶的不可缺少的一塊木板。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大競(jìng)爭(zhēng)力往往不只取決于某幾個(gè)人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。  

      個(gè)人英雄主義、“一個(gè)人成為企業(yè)的核心與靈魂”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)要想得到持續(xù)健康的發(fā)展，就必須建立與保持一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。  

      對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是一件很困難的事，而如何保持這個(gè)團(tuán)隊(duì)頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力卻成為他們的難題，一方面市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，員工就業(yè)心態(tài)越來(lái)越不穩(wěn)定，另一方面企業(yè)在提供發(fā)展環(huán)境方面也不知所措，如何在新形勢(shì)下創(chuàng)建一個(gè)好的機(jī)制與環(huán)境則成為許多企業(yè)亟需解決的一個(gè)重要課題。  
   作者:高金生