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      在品牌的定位策劃實踐中，創(chuàng)造性地運用新概念來進行品牌定位和傳播推廣，可以起到四兩撥千斤的效果。

      歐神諾陶瓷便是運用概念策略的高手。先是在１９９８年領行業(yè)之先，歐神諾針對建筑陶瓷是建筑裝飾材料的產(chǎn)品特點，創(chuàng)造性提出了陶瓷“時裝化”概念，成為陶瓷品牌概念策劃的先行者，“時裝化”也使歐神諾由一個創(chuàng)辦不久的中型陶瓷企業(yè)，快速躋身陶瓷企業(yè)的第一梯隊。后又于２００５年初，在陶瓷行業(yè)整體面臨系統(tǒng)性危機之時，歐神諾又高舉高打，借流行電影之勢，振臂一呼“天下無磚”，并以“元素·空間·服務”為概念支撐點，“天下無磚”對時裝化概念進行提升的同時，也為品牌的提升和發(fā)展，奠定了堅實基礎。

      品牌定位的概念策略，其概念不一定是全新的或原創(chuàng)的，在資訊大爆炸時代，瞬息萬變的概念如果沒有針對目標受眾進行有效性傳播，其留存在受眾心智中的概念也將轉(zhuǎn)瞬即逝。所以，概念的選定，可以是原創(chuàng)的——先入為主作為獨門利器，占領目標受眾的心智領地；也可以拿來主義——將別人曾輕描淡寫提出的概念據(jù)為己有，搶奪目標受眾的心智空間。

      大家都熟悉２００２年的健力寶“第五季”——現(xiàn)在流行第五季，雖然由于企業(yè)內(nèi)部原因，四年后的今天其在市場上的表現(xiàn)已大不如前，但其品牌策略可謂是經(jīng)典案例。其實早在１９９８年，春蘭空調(diào)就提出了“第五季”概念——春蘭創(chuàng)造第五季，只可惜春蘭沒有把這一概念堅持下去，硬生生成為了健力寶的鋪路石。值得關注的是，２００５年末陶瓷也出現(xiàn)了“第五季”，興輝陶瓷借“第五季”這一成熟概念推廣其新推出的瓷片，還直接化用了健力寶的廣告語，其策略優(yōu)劣效果高下姑且不論，“第五季”概念的固有價值至少為興輝省下了大筆廣告費。

      陶瓷行業(yè)成功的品牌概念案例，還有陽光的維羅生態(tài)磚?！吧鷳B(tài)”概念的提出也非維羅原創(chuàng)，佛陶的鉆石陶瓷，早就提出了生態(tài)環(huán)保概念，并一直堅持，只可惜鉆石不大注重品牌形象的宣傳，在維羅強大而富有創(chuàng)意的廣告攻勢面前，通過“可可西里”、“海洋之星”、“尋夢麗江”、“三年心雪”一以貫之的“生態(tài)”推廣，和借青藏鐵路通車契機近日開展的“千里走天路”等一系列活動策劃，消費者心智中已根深蒂固地植入了“維羅生態(tài)磚”！

   在品牌定位和推廣的概念策劃時，要注意以下幾點：
   １、概念最終是為品牌服務的，不要讓概念蓋過了品牌。
   ２、概念的選擇一定要與品牌及其產(chǎn)品本身關聯(lián)性強。
   ３、概念要與定位一致，持之以恒地穩(wěn)固搶占受眾的心智。
   ４、概念策略要有強勢傳播和整合推廣相配合。
   ５、概念傳播要善于借勢，選準時機、事半功倍。