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     在湖南建材流通領域，萬家麗集團董事長黃志明絕對是一個叱咤風云的人物，湖南最強勢建材賣場的老板，十一屆全國人大代表。對不少業(yè)內人士來說，他既熟悉而又有一絲神秘。

　　投巨資建設萬家麗國際商務中心是他商海道路上再次揚帆出擊的關鍵一步，在項目全面動工奠基儀式上，本報記者特別專訪了黃志明，以將他不同于常人的視角和觀點呈現給大家。

萬家麗集團董事長黃志明

　　在商業(yè)無人區(qū)崛起

　　瀟湘晨報：2002年前，萬家麗家居建材廣場所在地還是一片荒涼之地，誰也沒有預料到這里9年后會成為一個以“萬家麗”命名的商圈，你當時是怎么考慮的?

　　黃志明：在那之前長沙的建材行業(yè)不容樂觀：零散經營、欺詐顧客、無質量保證……消費者要買齊材料腿要跑酸，一不小心還會觸到“雷區(qū)”。如果我能把優(yōu)質品牌集中起來，將門店市場、百貨商場、超市的長處吸取，再深化設計成一個獨有的模式，不僅顧客會滿意，也會對行業(yè)起到強有力的規(guī)范作用。我想萬家麗之所以成功，是基于做了正確的判斷，為消費者為行業(yè)做了正確的事情。

　　瀟湘晨報：今年初，中國建筑材料流通協會曾組織全國30多個省市上百家市場到萬家麗取經，學習萬家麗模式，請介紹一下這種模式。

　　黃志明：萬家麗模式可以認為是構建一個明碼標價、明折明扣的服務模式，為消費者和商家之間搭建購物環(huán)境優(yōu)雅和誠信經營的平臺，在賣場方主導下向社會公開承諾，市場經營商均為廠家和總代理直接經營，無二級代理商、無中介商，在銷售過程中，產品出現任何問題，賣場將實行先行賠付，對消費者負全責。此舉為萬家麗積累了大量人氣，久而久之，萬家麗便成了建材一站購齊的首選碼頭。

　　扼守核心地段發(fā)力

　　瀟湘晨報：萬家麗是湖南建材流通行業(yè)的一面旗幟，你這次啟動萬家麗國際商務中心項目，是否可以看作是萬家麗進軍地產業(yè)的標志?你以后的主營業(yè)務有些什么變化?

　　黃志明：可以這么說。實際上，萬家麗國際商務中心這個項目籌備已久，按照萬家麗的影響力和實力，在湖南開設5家以上的賣場完全不成問題，我之所以不這么做，就是要集中力量開發(fā)這個項目。項目啟動后，萬家麗集團將朝地產、百貨、酒店等方面進行多元化擴張，建材將只是集團業(yè)務的一個部分。

　　瀟湘晨報：樓市新政的出臺，對全國樓市的打壓明顯，你這個時候啟動萬家麗國際商務中心建設是基于什么考慮?

　　黃志明：李嘉誠說過決定房地產價值的因素，第一是地段，第二是地段，第三還是地段。如果換個地方，換成早幾年，我肯定會再次慎重考慮，但是在如今，在這個地方，我一點也不擔心。這時是地鐵二號線和四號線的交匯處，再者，這里的商業(yè)環(huán)境已非常成熟，可以說，目前長沙再也找不到優(yōu)勢如此明顯的地段，與此同時，地鐵二號線早已動工，時不我待!二號線開通之日必定是萬家麗商圈的崛起之日，屆時，萬家現國際商務中心的作用肯定會凸顯。

　　上市融資不是盈利

　　瀟湘晨報：在激戰(zhàn)正酣的商場，不斷上演著上市融資、合縱連橫的故事。有人把資本涌動的股市當作起點，也有人將其作為終極目標，在眾多企業(yè)紛紛謀求上市之際，萬家麗是否有進一步融資擴張的打算?

　　黃志明：上市并不在近期計劃之內。企業(yè)上市是一種融資手段，要讓所有投資人都有保障，并獲得合理的投資回報，才算是成功的。對萬家麗而言，保持資本結構獨立和穩(wěn)定，反而能夠更好地維護一個擁有堅固核心又能靈活適應變化的企業(yè)環(huán)境，為商家提供值得信賴的長久合作信心，為顧客提供始終如一的優(yōu)質體驗。

　　其實，在國外像科氏集團、可口可樂這樣沒有上市的百年企業(yè)太多了，融資是一種手段，不是目的，目的是怎樣帶領投資人和國家共同發(fā)展和盈利。企業(yè)不能為上市而上市。當企業(yè)有能力保持資金充裕和有序運轉，有能力為社會創(chuàng)造源源不斷的財富，上不上市并不是個問題，股價不等于身價，融資不是盈利。萬家麗國際商務中心的建設我就沒有采取融資手段，完全是我個人投資建設的。