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      企業(yè)以創(chuàng)造價值為天職。 

      企業(yè)從創(chuàng)建之前的投資決策到企業(yè)成立后的經(jīng)濟(jì)運作，從生產(chǎn)到流通，從產(chǎn)品到市場，從信息流、物流、資金流到人力資源的建設(shè)，從企業(yè)高層經(jīng)營決策到企業(yè)價值鏈運作，從客戶資源開拓到企業(yè)收益評估，從企業(yè)有形資產(chǎn)的市場化價值運作到品牌創(chuàng)建等隱含資產(chǎn)增值的機(jī)會，同時也因為某些決策和企業(yè)行為欠妥導(dǎo)致資產(chǎn)流失發(fā)出危險信號。 

        當(dāng)然，誰都希望企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)運作過程中不斷實現(xiàn)自我價值的超越，更加希望企業(yè)經(jīng)營紅紅火火，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益蒸蒸日上，這樣既可為國家增加稅收，增加社會就業(yè)，促進(jìn)流通發(fā)展經(jīng)濟(jì)，同時亦可為企業(yè)、為老板、為員工、為社會創(chuàng)造更多的財富。 

      陶瓷行業(yè)是個典型的民營企業(yè)占主流的行業(yè)，因為行業(yè)理念得不到提升，管理滯后加上地方經(jīng)濟(jì)考量與重復(fù)建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營3年河?xùn)|，3年河西，資產(chǎn)流失就無法避免。究其原因，由于企業(yè)出資人片面理解民營企業(yè)就是私人財產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性和民主性，因決策失誤導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失；或由于企業(yè)經(jīng)營不善造成企業(yè)資產(chǎn)流失及市場交易中的價格偏低影響企業(yè)收益；立法層面的空白，缺乏對出資人有效監(jiān)管和審計，造成老板無人管也無法管，給某些老板違規(guī)操作，肆意侵吞企業(yè)財產(chǎn)留下可乘之機(jī)；由于企業(yè)用人機(jī)制落后，薪金制度的失衡等造成企業(yè)人才流失，更為嚴(yán)重的是因為企業(yè)流失人才，變臉成為企業(yè)競爭對手，造成客戶資源的重大流失和市場萎縮。 

       眾所周知，由于行業(yè)門檻低，陶業(yè)老板綜合素質(zhì)不高，自我學(xué)習(xí)能力差，企業(yè)決策向來都是以老板意愿為原則，“一個腦袋、一個思想、一支筆、一張嘴”，老板說了算。不少企業(yè)決策既沒有完善快捷的信息來源，更沒有認(rèn)真的可行性調(diào)研，僅憑老板個人智慧和意愿作出判斷，決策缺乏科學(xué)性和民主性，企業(yè)資產(chǎn)流失只是遲早的問題。 

       造成企業(yè)收益偏低的原因較多，主要原因是企業(yè)主贏利意識仍停留在以產(chǎn)品銷售為主的價值鏈運作上，管理不善卻想當(dāng)然地以為“規(guī)模是帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。缺乏創(chuàng)新意識，更缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和謀略。 

       人才意識淡薄，用人機(jī)制滯后和薪金制度的失衡，造成企業(yè)人才流失是陶業(yè)資產(chǎn)流失的重要原因?？v觀陶業(yè)近20多年的發(fā)展史，其工藝、技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)計、研發(fā)、品牌建設(shè)等都取得了長足的發(fā)展，唯獨在人才選用和培養(yǎng)上，仍停留在“招之即來、揮之即去”的呼呼喝喝的用人機(jī)制上。對企業(yè)崗位技能培訓(xùn)、繼續(xù)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化與個人技能的融合、薪金制度的制定等乏善可陳。總之，企業(yè)與員工缺乏共同的遠(yuǎn)景，員工找不到平衡點導(dǎo)致企業(yè)人才流失，最終導(dǎo)致企業(yè)客戶資源的流失。長此以往，企業(yè)人力資源勢必枯竭，競爭力下降，市場萎縮…… 

       為行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展計，為企業(yè)節(jié)流增收計，民營企業(yè)主當(dāng)務(wù)之急，便是以學(xué)習(xí)的心態(tài)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的“價值共享”經(jīng)營理念，建立梯隊人才庫，強(qiáng)化投資人的客戶資源系統(tǒng)的整合，突出和營造濃厚的企業(yè)文化，完善企業(yè)用人機(jī)制和薪金平衡制度，塑造積極的共同遠(yuǎn)景，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的增值，這才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營之道。                                                林楚馥