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      近日，鷹牌控股公司將旗下鷹牌衛(wèi)浴業(yè)務(wù)以2.55億元賣給國際衛(wèi)浴巨頭樂家，今后的鷹牌將專心做磚，集中優(yōu)勢致力于打造鷹牌陶瓷國際品牌。繼主席變更、董事請辭、委員會(huì)成員調(diào)動(dòng)之后，鷹牌的這一重大舉措再次成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。 
 
      鷹牌閃電“瘦身”，走專業(yè)化之路這一事件也再次讓“專業(yè)化還是多元化”這個(gè)老話題浮出水面。眼下似乎有種現(xiàn)象，一些業(yè)內(nèi)人士提到多元化就緊張，而談到專業(yè)化則一律擊節(jié)贊賞。究其原因，大概是企業(yè)搞多元化發(fā)展折戟沉沙的太多，因而多元化也漸漸有了“貪大求功”、“冒進(jìn)”等罪名，而專業(yè)化之路不管有無建樹，因其求精求穩(wěn)，也漸漸有了“務(wù)實(shí)”的美名?！皩I(yè)化好，多元化不好”遂成為目前業(yè)內(nèi)的主流態(tài)度。所以筆者相信，對鷹牌此舉持肯定態(tài)度的諸多人士里，大概有很大一部分只是對“專業(yè)化”這個(gè)詞有本能的好感，至于專業(yè)化之路是否符合鷹牌當(dāng)下戰(zhàn)略發(fā)展需要，則無暇顧及了。 
  
      在筆者看來，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，專業(yè)化和多元化其實(shí)并沒有優(yōu)劣之分與高低之別。舍棄企業(yè)背景和市場環(huán)境來抽象地談?wù)搩烧邇?yōu)劣，有迂闊之嫌。就理論而言，其實(shí)兩者都是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。專業(yè)化固然可以充分利用企業(yè)資源，通過做精做專發(fā)揮最大效益，但當(dāng)行業(yè)整體陷入谷底時(shí)，很難通過“東方不亮西方亮”來擺脫風(fēng)險(xiǎn)；而多元化雖能通過“多頭下注”搶得更多發(fā)展商機(jī)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但倘若沒有綜合實(shí)力，沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，核心競爭力缺失，則往往死得更快。既然兩者都有自身優(yōu)劣，則難較高下，衡量企業(yè)選擇得失的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只能是看其是否適合自身發(fā)展戰(zhàn)略需要。 
 
      就手邊資料來看，在鷹牌衛(wèi)浴銷售長期占據(jù)公司銷售比例20%而無法提升的情況下，公司采取收縮經(jīng)營，將其套現(xiàn)用于河源廠第二、三期建設(shè)，致力于打造鷹牌瓷磚“磚”家，是符合鷹牌現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略需要的。相信這是鷹牌董事局經(jīng)過深思熟慮、慎重權(quán)衡之后作出的重大舉措，而非只是迷惑于“專業(yè)化”這個(gè)抽象的詞匯。如果我們停止對這兩個(gè)詞匯的糾纏，將眼光放遠(yuǎn)，就可以看出，這只是鷹牌在打造百年老店的漫漫征途中所作出的一個(gè)階段性戰(zhàn)略，僅此而已。蓋棺定論尚嫌太早。因?yàn)楸２粶?zhǔn)哪天，當(dāng)鷹牌通過做精做專積聚足夠的實(shí)力之后，為謀求更大的商機(jī)，又重走“多元化”之路。聯(lián)系英美煙草公司于每個(gè)歷史階段在多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略上的反復(fù)調(diào)整，不能說沒有這種可能性，到那時(shí)，一些只對“專業(yè)化”感冒的人士又該如何面對鷹牌的再次“華麗轉(zhuǎn)身”？ 
 
      說到底，不管專業(yè)化還是多元化，能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是好戰(zhàn)略。因此企業(yè)大可不必跟這兩個(gè)抽象的詞匯反復(fù)較勁，一句話，適者為佳。                                                    ·曉范·