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     前些日子，與部分業(yè)內(nèi)人士、企業(yè)家席間深談，在言及現(xiàn)階段陶瓷企業(yè)的管理現(xiàn)狀時(shí)，大家探討了開(kāi)放式的現(xiàn)代企業(yè)管理與家族式企業(yè)管理的優(yōu)劣，實(shí)際上沒(méi)有誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的決斷，這更多的是一個(gè)價(jià)值觀念和企業(yè)發(fā)展模式的取向問(wèn)題。 
 
      關(guān)于“家族式企業(yè)”，前些年，在全國(guó)各大媒體尤其是財(cái)經(jīng)、經(jīng)營(yíng)、管理類的報(bào)刊雜志文章中，就進(jìn)行了廣泛的討論，有的甚至是批判，在陶瓷行業(yè)的媒體中，也曾經(jīng)有過(guò)不少的探討與分析。從理論上講，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須保持開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)觀念，擴(kuò)大選秀范圍，吸收各種優(yōu)秀人才加盟；但老板們也提出了一個(gè)看法，現(xiàn)在這些外來(lái)人才的忠誠(chéng)度確實(shí)是個(gè)問(wèn)題，人才面越廣幫派越多，人才越多斗爭(zhēng)越復(fù)雜，內(nèi)耗更厲害，財(cái)務(wù)漏洞更多，更現(xiàn)實(shí)的是成本更高，企業(yè)穩(wěn)定性受到威脅，企業(yè)越大心病越多，你說(shuō)麻不麻煩，假如是家族式管理，一般情況下忠誠(chéng)度是不成問(wèn)題，企業(yè)的穩(wěn)定性更高，容易溝通，睡覺(jué)都要安心很多，沒(méi)有太多堂而皇之或難以掌控的東西，兩個(gè)字———“實(shí)在”一些。他們還舉出不少例子，哪怕李嘉誠(chéng)是華人首富，他應(yīng)該算是一個(gè)非常具有現(xiàn)代觀念的人，但在重大項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)上毫不含糊采用“家族式管理”，就是在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，真正的百年老字號(hào)企業(yè)或著名大型企業(yè)，要么是經(jīng)營(yíng)上非常規(guī)范、完善的現(xiàn)代化大型企業(yè)，幾乎都是上市公司，有現(xiàn)代成熟的制度、機(jī)制去管理企業(yè)，它們有一種開(kāi)放式企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)制與環(huán)境，要么就是是家族式企業(yè)，最有名的就是世界富豪排行榜前幾名的沃爾瑪兄弟。但矛盾的是：首先，現(xiàn)代企業(yè)管理與職業(yè)經(jīng)理人必須是并行的，在當(dāng)今的陶瓷行業(yè)，根本就不可能建立起什么現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理制度，有些企業(yè)“現(xiàn)代管理制度”的口號(hào)叫了好幾年，最后還得分崩離析；其次，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是職業(yè)的，但陶瓷行業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理人”大多都是淌渾水的。他們認(rèn)為不是不想利用各種優(yōu)秀人才，不是不想實(shí)施開(kāi)放式的人力資源管理；如果缺乏了現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立的行業(yè)環(huán)境或根本無(wú)力建立現(xiàn)代管理制度，倒不如實(shí)施家庭式管理，企業(yè)還穩(wěn)定些。 
 
      就筆者的觀點(diǎn)而言，還是希望開(kāi)放式管理的企業(yè)更多些，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，除了企業(yè)家本身的利益   外，還有其社會(huì)性的一面。如果從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，只要企業(yè)能更好的生存與發(fā)展，開(kāi)放式的也好，家族式的也罷，沒(méi)有什么優(yōu)劣，這取決于自身的觀念，但千萬(wàn)不要打江山時(shí)什么人才都行，到坐江山時(shí)來(lái)一套家族式的，尤其是在目前的陶瓷行業(yè)，部分企業(yè)再進(jìn)一步很難，但穩(wěn)定發(fā)展又不成問(wèn)題，不時(shí)對(duì)部分曾經(jīng)立下汗馬功勞的人感到可有可無(wú)，覺(jué)得“有他不多，無(wú)他不少”，難免會(huì)有實(shí)施家族式企業(yè)管理的想法。